大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柜员拿放大镜办业务的问题，于是小编就整理了6个相关介绍柜员拿放大镜办业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 俊一明玻璃厂怎么样？
2. 如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？
3. 如果一个人脸皮肤又黑又干向你推销到她店里去美容，你会去吗？
4. 为什么要从小事做起？
5. 工厂如何管理00后员工？
6. 如何正确对待职场上的人情世故？

俊一明玻璃厂怎么样？

佛山市俊一明镜业玻璃有限公司是集生产、销售、研发ITO导电玻璃、高级平镜、高级化妆镜、放大镜、汽车后视镜及玻璃深加工等产品及配套设备的现代化港资企业。

一直以来，公司本着“求质发展”的宗旨，以团结、务实、拼搏、进取的精神，在短短几年间，通过自身努力拓展及全体员工共同奋斗，成为国内一流的企业。公司正处于发展阶段，现有员工300余人，厂房面积4万平方米，生产设备大部分为进口设备，管理体系日趋完善，具有生产批量，高品质产品的能力，产品深受国内外买家欢迎，远销欧美，日本及东南亚等地。现公司第二期工程已完成，第三期工程在竣工中，因公司不断壮大，诚诚聘社会各界精英人士加盟。

如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？

我认为无论是什么性質的企业，要讨论如何管理好员工，使员工有理想，有热情，有进步。不如先讨论企业领导、老板如何管理好自己。用看得见，摸得着的事实，在员工的心目中，是一个有德性，有能力，有抱负，靠得着，可信赖的领导或老板。使员工能亲身感受到，在此领导或老板的手下干事，只要努力就可获实惠，就能有保障，就会有奔头。没有这个前提，其他都是空谈。谢邀！

可以尝试一下股权激励。一般来说，企业的所有者和员工的利益并不是一致的。所有者注重的是企业的长期发展，而员工更多的是关心自己的业绩和收益，二者价值取向的不同势必会导致产生的工作行为不同。而实施股权激励后，双方的利益趋于一致，有效缓解了矛盾，员工会以老板的视角来思考问题，大大激发积极性。

给员工树立目标，让有员工有成长，再加点金钱和荣誉上的激励，给个家的氛围，一般留住员工就不难了。留住顾客也是一样的，用心服务，持续提供价值。让员工有更高的目标，那很简单，萝卜加大棒就行了。

如果员工能付出的多一点，结果做得好一点，我愿意加工资，发奖金，而员工说，如果老板给我发更多的薪水，我可以付出创造的更多，其实，这与先有鸡还是先有蛋的问题是一样的，不管员工还是老板，我们不必浪费时间去纠结这个问题，而应该主动迈出第一步，我想对各位老板说，你比员工有底气，有积蓄，你应该先吃点儿小亏迈出第一步，如果你担心这种付出没有回报，那就建立合适的薪酬激励机制，让机制保障结果和共赢的实现

本来公司员工之间就是纯洁的金钱关系。为什么非要管理，非要把事情搞得这么复杂呢？

公司能按时发工资，不拖欠，克扣员工应该拿的钱，按时发奖金，开除赔偿，能做到这些员工啊，也就心里舒服，于是能好好干，不需要你特殊管理，所有的管理就是在给不够钱的情况下的一种补救措施。

员工努力工作，客户自然也就能留住，至于让员工有更高的目标，那只能说老板想多了或者吃多了。

每个人都为自己的未来负责，结局也由自己来承担，这要不要更好的目标，老板说了不算，这得看员工自己的意愿。

如果一个人脸皮肤又黑又干向你推销到她店里去美容，你会去吗？

当然不会，不说别的，自己都是这张脸，怎么会还去她店里美容，难道想美成她那样吗？

即便是再好的口才也不会去，因为口才再好，也只是理论，理论听的再好也没用，因为她那张脸就是最好的事实。

不可否认，有的人颜值高，所以天生皮肤就好！但是大家为什么去店里美容？不就是为了让皮肤好，可你连你自己那张脸都没办法，又如何让人相信店里的能力！，所以推销员的口才再好也没用，事实就是如此！

也许有人抬杠，说不定他们店里的能力可以呀，只是推销员不行，那我想说，员工都选不好，更别谈能力了！

这会是我考虑当中的一部分，但占比不会超过50%，我感觉口才比较重要，想起以前去屈臣氏，有的店员眼睛像是戴了放大镜一样能说出我一百八十个皮肤问题，有的还会拿自己例举给你当参照，一般说的让人有些排斥的，无论皮肤好不好反正我是不会买的。

谢谢邀请回答！

先表达一下我的立场，我不会只因为这个形象的问题去拒绝，但他确实占了60%的比重。

促使我去不去的因素：

1、60%促销员的形象。首先你本身就是做美容的，还是推销员的岗位。你是直接面对顾客的，顾客会不会听你表达下去，是取决于你给他的第一印象。如果是老顾客，了解你的人还好一点，但大部分你都是面对的新顾客，所以第一印象很重要。而第一印象大部分 你的形象管理，精神面貌。如果你连自己都没有办法管理好，又如何去管理顾客呢？

2、30%自己的安排。如果当时的时间自己是有其他安排的，那一点考虑的机会都不会有。试想一下，你自己的事情已经很忙了，怎么可能还会腾出来时间专门去美容呢？更何况是一个自己不熟悉的店，连他的资质都不清楚。

3、10%心情。大家都知道，女生是一个感性动物嘛。在怎么理性的女生，也会有看心情的时候。如果我心情特别好，又没有事可干的话可能会去考虑一下。

为什么要从小事做起？

因为多数人所做的工作就只是一些具体的事、琐碎的事、单调的事，它们也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。所以无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。一个不愿做小事的人，是不可能成功的。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。不会做小事的人，也做不出大事来。

只有从小事做起，将来才可能做好大事。不积小步无以至千里，不积小流无以成大河，可见做小事的重要。而且，小事做不好的人将来很难成大事，无数事实证明了这点。任何大事都是由许许多多的小事汇聚而成的，所以只有把一件一件的小事做好，大事才能成功。

因为任何事情的成功都是从小事做起，从点点滴滴做起。比如盖楼房，都是从最底层的一块砖一层一层垒起来的，如果摊图块从空中垒起迟早会倒掉的，又如居家过日孑，都是从最开始的一无所有，一分一分攒，最后到应有尽有，不要小看一毛，两毛都是聚少成多，最后有所成就

小事就是日常生活中常见之事，小事固然是小，但必须有人来做，一个人只有能耐下心来去做小事，只有学会做小事，才能在历炼中成长，成熟，积累经验，才能循序渐进地去做大事。不能从小事做起的人，必然做不好大事。以小看大，任何做成大事的人，都是从做小事中走过来的。

一个成功的人，不是说什么事可以做，什么事不可以做，而是什么事都可以做？

万事从小事做起，从零开始，永不知足是要求自己上进的第一步，是让自己不满足，停留在现在的位置上，永不知足，可以帮助你迈出关键的第一步，一切从小事开始，一屋不扫何以治天下，就是说明凡事从头开始，从小事做起。

工厂如何管理00后员工？

尊重。尊重是人之心理需求。00后员工 是脆弱而又敏感的一代,他们做事张扬,而内心又倍想赢得别人的尊重,尤其是上司的尊重, 因此,作为主管,要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境,以体现对 他们的尊重。比如,让他们独立去开发一个市场,只给予指导,不指手画脚、评头论足,对于 一点点进步,都能够给予及时地表扬和肯定,即使犯错,也要委婉地“关起门”来批评,同时,作 为企业和管理者,要愿意为其成长而走的弯路买单,从而能够让他们快速地成长。

做督导、教练和顾问。对于00后员工,最忌讳的就是“看不惯”,以致横挑鼻子竖挑 眼,经常用放大镜去看00后的缺点,这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此,作为企业 管理者,必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。

如何正确对待职场上的人情世故？

保持自我，守住本分。

秉持君子之交淡如水的理念。每天上班前把这句话在心里念三遍。

不要去羡慕别人如何深谙人情世故，更不要去效仿那些行使人情世故的手段。那实在是一个烂泥坑。

对领导，对同事，你只需捧出你发自内心的真诚，其他的，都以极简化而处之。

那些擅人情世故之人，其实心很累的，有多少人情世故不是迫不得已而为之的呢？他们内心巴不得能有人站出来打倒这一切虚情假意！

正好，你来做。不用站出来，不需要声势。只默默地，不去参予即可――勉强称之为润物细无声吧。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，职场上的人情关系，是一份难能可贵的情谊，需要去精心的维护。尤其现在很多人工作比较忙，离家也比较远，有时候和同事一起的时间比和亲人还有亲戚的时间要多，和关系比较好的同事尤其除了工作以外还可以互相帮助帮扶，其实很难得。当然有时候和一些朋友聊起，也会感慨同事之间人情债太多太难还，每个月光随份子钱也是一笔不小的开支。

但总的来说，我个人还是比较羡慕一些朋友他们公司的人情关系，比如一个部门的大家隔一段时间周末一起去郊游，哪个同事家里有事了大家一起去关心一下，总之就是平时大家忙工作，但除了工作，还是有浓浓的人情味在，这样的公司，往往同事之间的向心力比较强，企业文化比较浓厚，一般都比较团结，也更容易成大事。

当然我也发现，还是有一些公司，尤其是一些处于创业初期的公司，这类公司往往打着狼性文化的口号，要求员工严格执行公司管理规定的同事，还要以近乎苛刻的要求员工不断的干工作，不断的加班，除了工作不谈感情，美名其曰追求工作干到极致，但是我觉得这类公司往往过于追求利益而忽视了精神力量所在，一般也不会走很远。

虽然我知道有人会说，不是说同事之间不能做朋友吗，但是维护好同事间的人情关系我想和做朋友还是有区别的，希望大家区别对待。另外，对于人情泛滥，人情债高筑的情况，我想这应该又是很多人的困扰所在，但是毕竟现实如此你没法去改变它，所以希望大家在维护好同事人情关系的同事，能够拿捏好度。

以上仅是个人观点，仅供参考，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言。

感谢邀请！

人情关系在中国是一个特殊的话题，也只有在中国会更加敏感和注意。职场中的人情关系也是其中的一种，也是我们从小到大都不可避免的一个相处方式。

可能一提到职场，第一时间想起来的便是尔虞我诈，复杂的人际关系，其实不然，正确的看待职场中人情关系是一种更加有效地工作交流方式。

职场建议

1.不管级别，都要公私分明。

模糊了公私界限只会让人情关系变成工作的累赘与阻力。

2.分清分内与分外的事情。

清楚了解自己的工作职责与任务，可以更好的减少人情关系价值的浪费。每个人都可以在时间内做好自己的事情，不去干涉和打扰，无疑是一种高效的工作方式，也是一个良好团队的价值体现。

3.牢记职场中级别的区分。

不论是行为还是言语都要牢记级别的区分，因为不同的级别都赋予了该职务特殊的任务与职责，清晰的级别划分是职场中有效沟通的结构前提。

4.寻求帮助的前提是不能违背工作以及职务原则。

寻求帮助在职场中无法避免，在寻求帮助的过程中一旦违背原则，职场人情关系便会降为非约束性的人情关系，这个时候这种关系会随时变成一种负面能量并阻碍工作的进程，从而降低效率！

到此，以上就是小编对于柜员拿放大镜办业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于柜员拿放大镜办业务的6点解答对大家有用。